ASPICE汽车软件过程改进及能力评定咨询
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ASPICE介绍
...MoreASPICE全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力测定。1993年，ISO和IEC（International Electro technical Commission 国际电工委员会）的联合委员会ISO/IEC JTC1/SC7 发起了ISO 15504标准制定项目，项目名称为“软件过程改进和能力测定”，简称SPICE；2015年开始陆续使用ISO 33001系列标准替代ISO 15504系列标准。2005年8月，由VDA(德国汽车工业联合会)、 QMC（德国汽车工业协会质量管理中心） SIG（由汽车制造商所联合组成的特殊兴趣组），在ISO/IEC 15504标准的基础上，融合汽车行业的要求，首次提出了“面向汽车行业的过程评估模型”，即“Automotive SPICE”，简称ASPICE。2015年发布ASPICE 3.0版本，2017年发布ASPICE 3.1版本。
华菱咨询根据ASPICE的评估准则要求，结合所选择的等级和企业适用的控制域内容进行策划，并确保各控制域的控制目标、交付物等达到所定义的等级要求。具体控制域内容为：MAN.3 Project management 项目管理；SYS.2 System Requirements Analysis 系统需求分析；SYS.3 System Architectural Design 系统架构设计；SYS.4 System Integration and Integration Test 系统集成和集成测试；SYS.5 System Qualification Test 系统鉴定测试；SWE.1 Software Requirements Analysis 软件需求分析；SWE.2 Software Architectural Design 软件架构设计；SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 软件详细设计和单元构建；SWE.4 Software Unit Verification 软件单元验证；SWE.5 Software Integration and Integration Test 软件集成和集成测试；SWE.6 Software Qualification Test 软件鉴定测试；ACQ.4 Supplier Monitoring 供方监控；SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance质量保证；SUP.8 Configuration Management配置管理；SUP.9 Problem Resolution Management问题解决管理；SUP.10 Change Request Management变更请求管理等。当客户有特殊要求时，将额外增加相关过程控制域。 -
ASPICE评估
...MoreASPICE根据企业管理的细致和严谨程度不同，将企业的软件研发能力划分为6个级别，0级为最低级，5级为最高级。级别越高代表研发项目出现意外情况的可能性更低，企业对项目和产品的成功掌控力越强，越有能力按时向客户交付高质量的产品。
华菱咨询可免费提供项目前期的控制域选择和等级定义咨询服务，咨询项目达成协议后，分别依次进行ASPICE的知识培训、ASPICE项目的范围确定、差距分析、过程资产定义和评审、过程资产在项目上的应用，项目实施辅导、项目实施辅导改进检查 、预评估、预评估改进辅导、请评估师进行正式评估、持续改进、颁发证书、售后服务。 -
ASPICE等级
...More【0级】Incomplete，未完成。代表一种不完备的混乱状态，没有流程可循，输出的工作产物是不确定的，有些可能可用，也可能不可用。
【1级】Performed，已执行。代表项目缺乏管理，虽然能够完成产品研发相关的工作，偶尔能够成功，但都是基于个人输出的工作产物，对项目质量缺乏整体掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。
【2级】Managed，已管理。代表在项目中不仅能够完成产品研发相关工作，还能对所有活动进行提前规划和持续监控，产品的质量和变更都得到有效控制，项目能够有序进行。
【3级】Established，已建立。代表不仅每个项目能够管理得很好，而且能够建立公司级的标准工作流程，形成组织的知识资产，可以指导后续项目的开展，每个项目过程可以通过从中剪裁得到，并且过程持续改善。
【4级】Predictable，可预测。代表不仅能够建立公司级的标准工作流程，并且能够深入理解过程测量和过程相互关系，利用统计学技术控制管理未来项目，针对已有项目各项数据进行统计分析，预测未来结果，并根据预测结果对项目进行实时调整，确保高质量达成项目目标。
【5级】Innovating ，最佳化。代表不仅能够对项目过程进行统计分析和预测调整，而且基于过程定量数据的根因量化分析，进行技术优化创新，设定明确的过程改进目标，并对过程改进结果进行有效的量化监控和分析，对整体有很强的管理能力。